Позвоните мне

Куда звонить / писать?

Или напишите сами ↓

< Пред

Статья 181 из 281

След >

Категория: Бизнес

Сотрудники должны знать цели компании

❓Комментарий подписчика❓

Да все плевали на эти искусственно навязанные цели! Их реально никто не разделяет! Все наелись этих миссий, сводов этики и девизов. Платите деньги, и все будут работать!

Сотрудники старше 24 лет уже наелись за свою жизнь миссий компаний и положат на неё большой и толстый, если миссия не сулит им личной выгоды
Изображение: Сотрудники старше 24 лет уже наелись за свою жизнь миссий компаний и положат на неё большой и толстый, если миссия не сулит им личной выгоды

Просто платить деньги – не работает

Есть множество исследований, почему увольняются люди. Низкая зарплата и отсутствие премий указывается редко. Зачастую:

Перегорели, однотипная работа перестала быть интересной.

И отсутствие перспектив и карьерного роста.

Кстати, можете рассказать начальникам IT-разработки, как хорошо работает «Просто платить большие деньги». При наличии зарплат в тысячи долларов программистый увольняются пачками.

А вот отсутствие перспектив, вообще-то, глубоко субъективный показатель. Родившийся на внутренних ощущениях. Почему? Потому что человек не знаком с планами, путями и целями компании. И выясняется, оказывается, что цели компании не такие уж и «искусственные».

У сотрудника возникла в голове цель "переехать жить за границу". Он увольняется. Вам ничего не говорит. Вы о его глубоких целях не знаете. А у вас в стратегическом плане расширение и открытие филиала в Германии, на Кипре. Но сотрудники о целях не знают.

Так вы и расстаётесь с сотрудниками. Они ничего не знают о вас, вы ничего не знаете о них. А всего-то "нужно платить большие деньги". Три ха-ха два раза!

Я хочу жить за границей. Но в этой компании ничего не происходит, какой-то тухляк. Надо увольняться и искать места с перспективой перевода в иностранный филиал.
Изображение: Я хочу жить за границей. Но в этой компании ничего не происходит, какой-то тухляк. Надо увольняться и искать места с перспективой перевода в иностранный филиал.

Для человека нормально искать цель

Мы не роботы. Человек, в отсутствии планов и целей, начинает задаваться вопросами:

  1. А что я здесь делаю?
  2. Зачем я в компании?
  3. Куда я/мы движемся?
  4. Что со мной будет завтра/послезавтра?
  5. Останусь ли я через год таким же простым менеджером по продажам в своём Усть-Залупинске?
  6. Этого ли я хотел?

И со временем человек просто начинает приходить на работу, чтобы работать-работу, отсиживать жопочасы, купить продукты в магните, чтобы не сдохнуть от голода. Это становится целью его пребывания в вашей компании. Как по мне, такие люди лучше бы уволились.

Теперь чтобы стало понятно.

Представьте, 44-год, где-то под Брестом. Вам дали взвод бойцов. Условно 30 человек. Цель взвода – идти прямо в наступление и взять в Берлин. Но бойцы об этих целях не знают. Радио нет. Возможности получить информацию о ситуации и целях со стороны нет. Вы молчите.

Расклад:

1. Часть бойцов уверены, что им надо сохранить ту высоту, ту точку, на которой стоят сейчас. Про Берлин и наступление знать не знают. Поэтому, каждый окоп делают в 2 раза глубже, а вместо того, чтобы хорошо высыпаться и беречь руки, так как каждый новый день – это 100% команда к наступлению, они таскают со стороны танковые ежи и стальные пластины для усиления позиции. Почему? Так они видят цель.

2. Вторая часть хочет спасти родной Киев, защитить семью и свои дома. Они не знают, что армия нацелена в несколько месяц дойти до Берлина, а от их взвода, в частности, зависит результат манёвра, благодаря чему вся армия, включая их взвод, остановит войну и спасут Киев.

Но ваши люди этого не знают, поэтому решают в «удачную ночь» уйти в лес к партизанам и сместиться в направлении Львова, чтобы помещать наступающим ударным кулакам немцев добраться до Киева. Так они видят СВОЮ цель и миссию.

3. Третья часть ставит своей целью выжить любой ценой. Каждую минуту поглядывают в сторону НКВД`шника. В моммент наступления они как бы бегут вперёд, но всегда немного позади. Ровно в той позиции, чтобы и немец в них не попал, и НКВД не посчитал дезертиром.

Так каким образом

тупо раздавая приказы, имея команду просиживальщиков жопочасов в офисных окопах, где у каждого своя цель присутствия здесь в данный момент, вы, как командир, собрались брать Берлин? Непонятно.

И проблема в том, что чем жесче времена, тем актуальней становятся цели и миссии в первую очередь для сотрудников
Изображение: И проблема в том, что чем жесче времена, тем актуальней становятся цели и миссии в первую очередь для сотрудников

Цели компании – не искусственная сущность

Это способ сэкономить физический и умственный ресурс сотрудника. Они не будут тратить время на лишнее, выполнять работу, которая никому не нужна. Они не будут тратить силы на «двойные окопы», которые из-за ежедневного наступления НЕ НУЖНЫ!

Но если миссия - это филькины рассказы о «Мире во всём мире» и «Наша миссия и цель – удовлетворить клиента», то вам нужно пересмотреть миссию и цель компании.

< Пред

Статья 181 из 281

След >
< Пред

Бизнес: 49 из 83

След >

Нет статьи или ответа на вопрос, что вы ищете?

Напишите мне в мессенжеры или закажите звонок ниже. Мы спишемся, и я помогу вам советом, идеей или ссылкой на статью (книгу) другого автора